燕麦壳可以教会我们如何挖掘员工的创新

karimaislam4321

在GreenBiz SF 论坛上发表了一个伟大的想法演讲，其中强调了利用员工进行可持续创新的价值。本文探讨了一个人的想法，他坚持了 20 年，直到时机成熟才付诸行动。约翰·赫尔维格 (John Hellweg) 刚刚从通用磨坊 (General Mills)退休。退休前，他实现了 20 年前的梦想：将燕麦壳转化为生物质能源。

当燕麦被磨成燕麦粉时，大约三分之一的燕麦粒会留下作为外壳。燕麦壳是一种副产品，具有与能源无关的用途：例如，通用磨坊公司多年来通过将燕麦壳出售给内布拉斯加州奥马哈的一家化工厂赚取少量收入，在那里将燕麦壳转化为特定的化学品用于生产树脂。

然而，燕麦壳属于大件货物，这意味着从明尼 WhatsApp 号码 阿波利斯工厂到 450 英里外奥马哈化工厂的运输成本很高。当奥马哈化工厂停业时，通用磨坊寻找另一种更有效的方法来使用船体。

约翰·赫尔韦格Hellweg 认为，如果将燕麦壳转化为能源，就像使用煤炭作为能源一样，通用磨坊公司就可以利用它们来产生大量蒸汽，以制造用于生产麦圈的燕麦原料。

1988 年，通用磨坊公司进行了一项热电联产研究，以确定燕麦壳是否可以用作能源。研究得出的结论是，燕麦壳具有巨大的潜力。因此，1994 年，Hellweg 在附近的一家煤炭和木材废料发电厂进行了一项测试，在混合物中添加了燕麦壳。事实证明，燕麦壳和烟煤一样燃烧得很好，但排放量较低。然而，天然气价格仍然很低，使用燕麦壳作为燃料没有经济意义。



2000 年，有两件事为生物质锅炉项目提供了所需的动力。首先，通用磨坊开始更加重视其现有的环境和可持续发展计划。其次是天然气价格大幅上涨，使燕麦壳成为更具吸引力的燃料。为自己处于制定生物质燃烧器计划的独特位置：他已在 General Mills 燕麦面粉厂担任运营经理 20 多年。在此职位上，他负责工厂的运营以及环境合规性和战略增长计划。

海尔韦格深情地说，通用磨坊的员工一直对新想法持开放态度。像通用磨坊这样的大公司的资源使他能够追求以前从未做过的事情。正如他所解释的那样，“当你得到这样一家公司的支持时，几乎任何事情都是可行的。”因此，2005 年，Hellweg 开始制定项目计划和在现场安装生物质锅炉的提案。对于这台新锅炉 350 万美元的资本支出，进行了大量的讨论和考虑。